公司“经济论坛” 共讨企业发展大计

目前，由美国次贷危机引发的全球性金融危机，使得全世界经济低迷。中国作为世界经济重要的组成部分，不可避免的要受到冲击。 2008年10月25日，公司的全体管理人员，在张万厚董事长的提议下，由徐晓夫副总经理主持，进行了关于此次经济危机所产生影响的“经济论坛”。

本次“经济论坛”主要针对金融风暴对市政、绿化行业的影响，金融危机对公司、部门、个人的影响及对策，进行了热烈、深入的讨论。会前大家通过网络、报纸、电视等媒体搜集、了解相关材料，并且自发性的组织小范围的讨论；在“经济论坛”会上，大家结合金融危机的趋势、国家政策、地方形势和各自部门工作，分主次、有侧重的进行踊跃发言、各抒己见。做到了切入点准确，针对性很强，应对力适度，采取措施果断，对公司全体管理人员有很大的促动。分析得出：公司市政、绿化两大主业的经济运转，正处在“外部养料充足，内部供血不足”的经营状态。下午，张万厚董事长、徐晓夫副总经理进行了总结性发言，并归纳四点措施：
一是树立危机意识，明确危殆与机遇并存的辩证关系。各部门、各岗位要选定目标、主动出击，加大公关力度，以合理控制投资规模和良好的公司形象扩展市场、占领市场，为明年公司抑通涨转向保增长经营理念做好充分的准备。

二是加大催要工程款及其它款项的力度，明确资金链的断裂就是公司经营危机的开始。工程款和其它款项的拖欠问题，已经成为制约公司再发展的重点。各职能部门，今冬明春要切实努力通过各种渠道，采取各种办法追讨工程款和其它款项，确保明年工作的顺利开展。

三是开发员工智能，挖掘人才潜力。明确员工智能和潜力充分发挥的两重性。智能的开发是公司为员工职称提升、学历提高、岗位证书的获取，提供充足的条件和良好的环境；潜力的挖掘是员工通过本身的不懈努力，开发深层自我的意识力。前者是公司对员工的恩赐，后者是员工对公司的回报。两者合一，化为活力，就是共事主体良性发展的美好明天。 
   四是公司市政、绿化要树立改革意识。明确只有大胆的改革创新，方可使公司经得起任何风浪的冲击。各工程处、各部门、每一名员工，都要做到：密切关注国家政策导向和经济发展方向，熟悉行业发展动向，培育新的利润增长点，建造品牌工程。加强内部管理，落实职责责任，预防成本反弹和失控，规范合同签订和实施。
通过这次“经济论坛”，使每一位员工更加充分认清国际、国内和本地区的经济发展趋势，更加深刻体会到影响公司发展的问题、症结所在，大家集思广益，为公司发展、企业经营献计献策。
   通过这次“经济论坛”的成功举办，张总、徐副总明确表示：像这样的类似活动要经常举办——道理越辩越明，问题越理越清。员工进步离不开公司发展，公司发展离不开国家经济增长，我们要做到的就是“与时消息，与时偕行，与时俱进”！

辽宁市政建设工程有限公司

沈阳三和绿化工程有限公司

2008年10月27日