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学习“成功管理经典智慧”计划
一、学习导言：
经济危机催生了市场疲软和利益竞争一对孪生兄弟，导致各个企业为保证生存和胜出，而采用一方面加大占领市场的投入力度，一方面又要加强自身实力扩充的战略战术。无形之下使企业在经济危机的大漩涡之中，又身处于急需发掘人才、内部管理、品牌效率、有效决策和管理者修养的较大提高的环境之中。
急速发展的年代，不允许公司有太多反复的尝试；激烈竞争的市场，也不可能停步让公司去养精蓄锐后在迈步前行。为此，公司党支部决定：公司中层以上的管理人员，用“他山之石，可以攻玉”的理念和广集博收，借鉴为我的方法，学习“世界成功管理经典智慧”全集一书，从中寻求利我公司的经验，探索为我所用的事例，找出公司管理的不足，制定公司管理预案。
二、学习目的：
以身作则，人人争当管理导师，人人都做管理的教导员；以上带下，上层管理者辅助中层管理者成为管理人才，中层管理者带动本部门的管理人成为管理骨干。
三、学习内容的五个专题：
1、如何进行识人用人专题；
2、如何实施内部管理专题；
3、如何创建品牌效率专题；
4、如何有效决策管理专题；
5、如何提高管理修养专题。
四、学习安排：
1、学习时间：2009年9月?D?D2010年1月
2、学习地点：自学地点自定，集中研讨在董事长办公室（1005）或培训室（1007）。
3、学习方法：
从现在开始以自学为主；冬闲时，分专题集中进行研讨。
五、学习要求：
要采取广种薄收、汲取精华方法；联系公司管理的实际，找出我们管理过程中存在的问题，提出如何有效付诸实施的建议和方案。
公司党支部
2009年9月15日
