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读《带队伍》有感
带好一个队伍是一个领导者的荣誉，更是一份责任。它不仅仅要管理者以身作则做榜样，树旗帜。不仅仅是命令，要做教练。古语说：己欲立而立人，己欲达而达人。就是这个道理。只有你自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己能够做到的事才能要求别人做到。用无声的语言说服员工，才能有亲和力、影响力和凝聚力。当一个领导者过多的要求员工达到高不可及的目标而力不从心时，其实是领导者的胸怀不够大，领导力出了问题。应该调动的是员工自身的积极性，鼓励和赞美是对员工最好的奖赏，当然信任是第一位的，信任他人做事是对其人格、品质的肯定，这是做事之本。
了解工作岗位和每一个员工，把合适的人放在最能发挥个人能力的岗位上，多“拉”少“推”。人无完人，员工也一样，不可能有百分百令你满意的员工，否则就不存在带队伍的领导了，所以允许你的员工出错，但要及时用恰当的方式纠正过来，让其接受的同时达到教育、引导的效果。机器的每个部件都很重要，都合格且发挥自己的作用才能让整体发挥作用。而领导者就要带动、协调好每一个环节，及时发现解决问题，才会给企业带来效益且不会有大的损失。
一个能带好队伍的领导者除了细节的把握，更应该明确企业发展不仅体现在未来的销售额和利润上，更重要是体现在未来的组织结构状况、新增职位情况、企业的文化建设和公司的用人制度上，一个企业这几方面完善了，即使经历波折，品牌在，框架牢固，重新开始就像是注入了新鲜血液一样重生并快速奔跑，应付各种形式的变化。
做人优秀，不一定是出色而优秀的管理者，而管理的价值不在于它的正确性而是他的有效性。如何将领导艺术发挥到极致，还需要我不断向优秀的领导人学习，不断进步，完善自己的同时，成为队伍的优秀带头人。
沈阳三和绿化工程有限公司
熊 英
2010.11.1
