为实现公司目标而奋斗
中国共产党第十七次全国代表大会胜利召开后，公司党支部立即组织全体员工进行了系统的学习，提出要采用个人、分组、集中学习和讨论的方法，结合‘十七大’报告精神和公司经营的实际情况，有针对性的提出公司的发展方向和目标。通过学习心得报告会，使大家进一步统一了思想并充分认识到：面临国家发展新的历史起点和经济决策，公司也将迎接新的挑战，走什么路，以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续开拓奋进的问题就迫切的摆在了我们面前，都需要我们进行认真的决策。而决策的前提，必须要明了公司的具体情况和经营特色，摆正自己在公司所处的位置、应承担的责任和健康的职业道德心态，因为思路关系到公司经营的成败，心态决定个人行为的状态，制定的目标就是公司全体员工奋斗的方向。集思广益，搏取众长，几经反复，几易其稿，制定了公司的发展方向、发展目标和经营理的目标。一、 公司发展方向：
公司的发展方向：以科学发展观为纲领，一切工作以是否有利于公司发展为前提，以现代企业管理标准为基石，注重培养公司的领军人才和创新人才，提倡个体呈扩散状，向多样化发展，集体呈聚敛状，向一致发展，为努力实现经营效益又好又快和全面改善员工的生活水平而奋斗。
二、公司发展目标：
‘十七大’制定到2020年GDP翻两番，从2008年起到2020年，中间间隔13年。照此推算，每年的增长率仅为15.38％， 根据国家的发展目标和考虑公司的实际情况，我们的短期发展目标应定为3年,并与‘ 十七大 ’制定的总体发展目标同步是比较适合的。
1、工程结算产值的发展目标：考虑到公司的经营特色和实际能力，以2007年完成结算产值为依据，2008年－2010年，每年增长率按15.38％来制定公司结算产值的发展目标.
2、实现利润的发展目标：以2007年为标准，2008年－2010年均按15.38％来实现利润的发展目标。
3、员工收入的发展目标：以2007年员工总收入和人均收入为标准。2008年－2010年员工总收入增长率及人均收入增长率均按15.38％，与结算产值和实现利润同步增长。
4、为国家和社会做贡献的发展目标：以2007年为标准2008年比2007年增长率为 15.39％；2009年比2008年增长率为15.37％；2010年比2009年增长率为15.38％。
5、固定资产增值目标：以2007年为标准，每年按国家规定的资产使用年限计算折旧后，固定资产的增长值每年要达到10％。
三、公司经营管理目标：
公司的经营管理总目标：以科学发展观来引导，进一步完善公司经营体系，促进现实生产力的转化，储备、支持和促进员工综合能力的提高，造就精品工程，服务社会民生，而实现公司履行社会责任和员工拥有更多财产性收入的发展方向和发展目标。
A、公司经营体系的目标：
公司经营体系目标：以发展为方向，争创行业先进；以积累为目标，实现公司效益；采用ISO9000标准现代企业理模式，建立风险评估和防范机制，形成良好的内控系统，规范微观经营行为，以保证公司特殊经营管理体系的有效实施和运行。
B、公司经营管理的目标
公司的经营管理目标 ： 建立以公司为主体，以市场为导向，实施公司独特的经营模式，采取特殊的管理方法；以增强公司综合承载能力为立足之本，以全体员工做依托为效益之源，达到成果共享的经营管理目标。
C、公司管理人员队伍的目标
公司管理人员队伍的管理目标：树立良好的职业道德观创建和谐的工作环境，充分发挥公司的团队精神，自觉提升综合能力素质的提高，造就一批能为公司积累更多资金的领军人才，以保证公司发展方向和奋斗目标的实现。
‘十七大’会议精神，统一了公司全体员工的思想，鼓舞和激励了大家的干劲，均表示要努力工作，为实现公司目标和为国家做出更大贡献而奋斗！
中共辽宁市政建设工程有限公司党支部
2008年1月28日
